外链团队的考核方法

    记得有人在光年里询问如何考核外链推广的工作，其实这个是因企业的目标不同而不同的。具体的考核要求要根据企业目标而定。

     一般现在常说的外链团队是分成两种的，一种是以电商和服务类为主的，以定向推广为手法的方式，这种情况是以效果为目的的，还有一种最多常见在做网赚或站群的，通过SB或XR等软件或人工大量的发链接为主，这类不考虑效果，只考虑量，是期待量化产生效果的方式。

     但是无论哪种方法，为主站带来的效果或影响都应该成为考核指标之一，我们来细化下，常见的指标：

流量转化率
比如订单成交率，用户注册率，活动参与率等等，这个是核心的指标，一切行动都是了为了这个。 

流量价值
这个理解为在形成转化率之前的动作，或者未形成转化率，但是依旧对网站本身产生价值的指标，比如电商网站，来了个user，并不意味着它马上就会购买，可能他会先流量，站内搜索，加入收藏，放入购物车等等，从转化率的角度看，这类用户可能并没产生最终的价值，但是前面的这些动作，都可能在为最终的下单带来影响，那么这类流量就有自己的特定价值，一般如果用GA分析的话，可以通过设定目标和目标分来计算。 

流量数量
这个是最基本的，就是到底外链给我们带来了多少流量。 

外链的数量（生存期）
这是一个很多公司忽视的指标，也算是外链内容的质量指标之一，就是你这个外链到底有多长的生存期，外链的生存期长短直接影响了品牌的展示次数和网站外链的次数，如果发了就被删的这种，就没意义了。 

外链的质量
这个应该是SEO最关注的，就是相关性啊，PR啊，nofollow啊之类的，对于推广团队来说就是目标客户群啊，内容展示次数，如果论坛就是加精、置顶等等。

发帖的数量
如果这个是考核目标，那么就纯粹的是看看你干了多少活了，如果抛开上面这些指标只谈这个，就一点意义也没了。 

基本上不同的公司在考核员工或到底使用人力还是机器来做外链或推广这件事的时候，必须根据总的目标还是上面这些指标进行组合，形成一套基于结果，有可操作性的推广考核方法。

PS：

西城故事 发表于 2011-11-17 18:30 
当使用多种渠道来推广的时候，渠道之间的相互影响有时感觉较难界定，特别是SEO

这个就是看整体规划和对各个渠道产生影响力的评估的水平了，这个说实话，除了一些特别明显的可以分割，大部分都是相互依赖和相互牵扯的，叫真的，就是根据效果进行分析，评估出影响力的级别，举个例子，在facebook搞活动，但是很多人没有通过facebook直接点击进网站，而是在google上搜了活动+品牌后进入的，这个流量在GA里被统一划分到了SEO流量里，但是实际情况是SNS活动带来的影响力，类似这种就要细分了。

当然，在大部分企业里，一般就是效果明显，两边奖励，效果不好，两边各打50大板，这个更实际点。

 本文源自：光年论坛

标签：外链考核