浅谈企业SEO的考核

 　　大多数企业在考核SEO的时候，通常都是以基于流量为基础的KPI指标为考核依据。

　　一般SEO团队(个人)通常会做两方面的工作：内链建设和外链建设。在考核时，我们先要将这两部分工作细化，比如将外链建设细化为友情链接，BBS外链，blog链接等等，这个根据自己的实际情况来细。

　　举例，我们看下友情链接的关键点是外链网站的相关性，链接的页面PR，链接页面的质量，链接的存在期等几个因素，那么我们就可以制定出一个针对友情链接的考核公式：

　　友情链接指标 = ∑ 友情链接页面*(相关性+PR+页面质量+生存期)

　　通过这个公式可以计算出友情链接人员的工作是否有质量，如果相关性很低，或生存期很短，那么可能他再努力的工作，KPI还是很低，因为都是在做无用功。

　　基本一个SEO团队，就是根据业务的不同量化成不同的指标，这样才能使工作人员统一和有目的的工作。

　　下面我列举一些常用SEO部门的职位及关键点：

　　内链优化：收录量，蜘蛛抓取量，404率，相关内容紧密度等。

　　外链推广：发帖量，跟帖量，精华率，置顶率，转帖率，页面PR,是否nofollow，生存时间等。

　　如果做PPC的话，还有PPC自己的一套ROI指标评测，总的来说，只要把做的工作关键点找出来，根据效果量化，然后就能评估到个人。

　　================ 补充说明===================

　　我们是这样的，主要分5个业务模块，信息情报采集，关键词规划，产品内容优化，内链，站群。

　　外链一般在做特殊的活动或有空的时候，让他们处理扫一下，因为国外这个太严，一般乱发没意义，删的很快，所以基本不做重点去做。

　　我们更关注的是本身的关键词规划和内链，说白了就先练内功，站群相对独立，都是按照单独网站的思路设置的，并非仅仅用做我们的外链，有些站群甚至都没我们的链接。

　　关于朋友们提到的相关性问题，我们是这样处理的，因为你每条外链都有记录，每条外链对应着两条信息，一是我们自己的网址和关键词，二是对方链接我们的网址，(这个没有条件不需要每条记录，我们每条记录的原因是要考核他们的成功率，避免前发后删，一般没那么大要求的，直接link或yahoo，收集到的就是你的外链)

　　我们就通过我们自己的采集程序(像火车头这种的)抓取外链的内容，然后和我们该页的关键词进行匹配，虽然说算不上很科学，(比如一个卖猪肉的网站，有个seo的帖子，而正好练到我们的SEO页面上，这样就是单页面匹配，但是整站不匹配了，目前我们没考虑)，但是基本可以测出外链的相关性，PR，nofollow等属性。

　　对于有些实行的上报机制，比如置顶，加精这类，因为毕竟不是常见行为，所以采用自报制度，负责的人发现有了，主动通过提交我们，然后我们可以根据质量和热度，采取加大炒作或什么的动作。 

PS:

 

目前SEO绩效指标的考核确实不好定，指标比较容易列出来，但是细化到具体的数值范围就让人头疼

 

这个就是给个思路，具体的跟自己公司的情况而定，比如一个公司就你一个SEO，老板考核你的可能只有流量和转换率，你跟他谈外链，内链可能是没意义。他根本不在乎这些 他只要结果，那这时候这些指标就变成你自己在操作时的一种参考。

本文源自：光年论坛老猫

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